Ihre externe HR Unterstützung bei Engpässen im Team
In KMU wird HR oftmals von einer einzigen Person oder einem nur kleinen Team getragen – häufig operativ stark gebunden. Start-ups sind anfänglich zu klein, um eine HR-Stelle zu finanzieren. Die Funktion ist aber gerade in der Anfangsphase des Unternehmens so enorm wichtig.
Ich unterstütze KMU und Start-ups dort, wo Unterstützung nötig und sinnvoll ist. Mit Struktur, Erfahrung, Flexibilität und der nötigen Portion Pragmatismus.
Das bedeutet:
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ich steige in laufende HR-Herausforderungen ein, auch kurzfristig und ohne Einarbeitung;
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übernehme Verantwortung für konkrete Projekte oder Themen;
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denke strategisch mit und entlaste gleichzeitig im Alltag.
Ihr HR-Profi auf Zeit mit passenden Lösungen für Ihr Unternehmen.
Als erfahrene HR-Expertin unterstütze ich KMU und Start-ups dann, wenn im HR-Team eine Lücke besteht oder ein besonderes Projekt umgesetzt werden darf.
Mein Angebot: HR Interim Management
Temporäre, flexible Unterstützung bei HR Themen
Suchen Sie kurzfristige Unterstützung in Ihrem HR-Team? HR-Interim-Management bietet Ihnen eine temporäre HR-Expertise, um operative oder strategische HR-Aufgaben zu übernehmen und um Sie während herausfordernder Phasen zu entlasten.
Ob bei Restrukturierungen, Reorganisationen oder einem unvorhergesehenen Ausfall im Team – ich biete Ihnen flexible und sofort einsatzbereite Lösungen.
Mein Angebot: HR-Consulting
Operatives HR
Gerade Kleinunternehmen und Start-ups freuen sich oftmals über meinen operativen HR-Support.
Ihre Personaladministration und Sozialversicherungen sind bei mir in guten und vertrauenswürdigen Händen.
Performance-Management
Entwicklung und Implementierung von Konzepten für ein effektives Performance-Management, die klare Erwartungen setzt, regelmässiges Feedback integriert und das kontinuierliche Wachstum der Mitarbeitenden unterstützt.
Organisationsgestaltung und Personalplanung
Mit meiner Expertise in der Gestaltung von Organisationsstrukturen, der strategischen Ausrichtung von Teams und der Optimierung der Personalplanung unterstütze ich dabei, Ihr Unternehmen für künftige Herausforderungen bestmöglich aufzustellen.
HRIS Software-Implementierung
Ich berate Sie bei der Auswahl, Implementierung und Optimierung von HR-Technologien und HRIS-Systemen, um Ihre HR-Prozesse effizienter zu gestalten und datenbasierte Entscheidungen zu erleichtern.
Branchen & Firmen für die ich bereits arbeiten durfte
Tech Start-up: Kaiko.ai
IT Consulting: Trivadis
Energie: Kernkraftwerk Leibstadt, Teil der Axpo-Gruppe
Sport & Kultur: Mammut Sports Group | FIFA World Football Museum (damals in der Start-up Phase)
Banken & Versicherungen: Schwyzer Kantonalbank | New Reinsurance Company Ltd.
Öffentliche Verwaltung: Schul- und Sportdepartement der Stadt Zürich
Gastronomie: Yooji's Sushi | Autogrill Schweiz | Kursaal Bern | Hotel Krone Lenzburg
Hallo, ich bin Lotte Elderhorst. Ihr HR-Profi auf Zeit.
Seit 2008 bin ich im HR tätig. Angefangen habe ich damals als HR-Assistent. Später wurde ich HR Business Partner und Head of Human Resources. Da ich immer in KMU tätig war, weiss ich, wie es ist, in unterschiedlichsten HR-Themen mitzuwirken.
Ich verfüge über Arbeitserfahrung in folgenden Branchen: Gastronomie, Rückversicherung, Sport, Kultur, IT-Consulting, HR-Consulting, öffentliche Verwaltung, Tech Start-ups/Scale-ups.
Den eidg. HR-Fachausweis habe ich 2011 gemacht, 2018 das MAS HR Management an der FHNW Olten.
Seit 2023 bin ich Prüfungsexpertin für die eidgenössischen HR-Fachprüfungen der HRSE.
Häufige Fragen zu HR Interim Management & HR Consulting
Was ist HR Interim Management?
HR Interim Management ist eine zeitlich befristete externe Unterstützung im Human Resources Management. Eine erfahrene HR Interim Managerin übernimmt für einen definierten Zeitraum operative oder strategische HR-Aufgaben und kann dabei auch Führungs- und Projektverantwortung übernehmen. Das eignet sich beispielsweise zur Überbrückung von Vakanzen, bei personellen Engpässen, in Veränderungsphasen oder für anspruchsvolle HR-Projekte.
Wann lohnt sich eine HR Interim Managerin für ein KMU oder Start-up?
Eine HR Interim Managerin ist besonders dann sinnvoll, wenn kurzfristig zusätzliche HR-Expertise oder Kapazität benötigt wird, eine Festanstellung aber nicht die passende Lösung ist. Typische Situationen sind Vakanzen, längere Abwesenheiten, starkes Unternehmenswachstum, Reorganisationen, der Aufbau professioneller HR-Strukturen oder zeitlich begrenzte HR-Projekte.
Welche Aufgaben kann eine HR Interim Managerin übernehmen?
Je nach Bedarf kann eine HR Interim Managerin sowohl operative als auch strategische Aufgaben übernehmen. Dazu gehören beispielsweise die Führung oder Weiterentwicklung des HR-Bereichs, Personalplanung, Performance Management, Organisationsgestaltung, die Optimierung von HR-Prozessen, die Einführung von HR-Systemen sowie die Begleitung von Veränderungsprozessen. Umfang und Verantwortungsbereich werden individuell auf die Situation des Unternehmens abgestimmt.
Was ist der Unterschied zwischen HR Interim Management und HR Consulting?
Beim HR Interim Management liegt der Schwerpunkt auf der temporären Übernahme von Verantwortung im Unternehmen. Die HR Interim Managerin arbeitet aktiv in der Organisation mit und setzt Massnahmen und Projekte um. Beim HR Consulting steht die fachliche Beratung zu konkreten HR-Fragestellungen stärker im Vordergrund. In der Praxis können sich beide Formen ergänzen und je nach Auftrag miteinander kombiniert werden.
Wie schnell kann eine HR Interim Managerin eingesetzt werden?
HR Interim Management ist darauf ausgerichtet, Unternehmen auch bei kurzfristigem Unterstützungsbedarf flexibel zu entlasten. Der konkrete Starttermin hängt von der aktuellen Verfügbarkeit sowie vom Umfang und den Anforderungen des Mandats ab. In einem ersten Gespräch werden die Ausgangslage, der Unterstützungsbedarf und die möglichen nächsten Schritte geklärt.
Ist HR Interim Management auch für Unternehmen ohne eigene HR-Abteilung geeignet?
Ja, sehr gut sogar. Gerade kleinere KMU und wachsende Start-ups verfügen häufig noch nicht über eine eigene HR-Abteilung oder benötigen noch keine Vollzeitstelle im HR. Eine externe HR Interim Managerin kann in dieser Phase professionelle HR-Strukturen aufbauen, operative Themen übernehmen und die Geschäftsleitung bei Personal- und Organisationsfragen unterstützen.
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Für Teams, welche die Zusammenarbeit stärken und im Alltag wirksam sein wollen.
Damit neue Führungskräfte Sicherheit gewinnen und sich rasch in ihre neue Rolle einfinden.